La entrada de la marca suiza On al fútbol profesional mediante el fichaje de Kylian Mbappé representa un fenómeno más amplio en la economía corporativa: las grandes empresas utilizan patrocinios deportivos no solo como herramientas de marketing, sino como palancas de transformación estratégica y diversificación de portafolios. Este movimiento refleja cómo las organizaciones modernas integran múltiples canales de crecimiento, desde el deporte hasta la innovación tecnológica, requiriendo sistemas de gestión empresarial cada vez más sofisticados.
On ha demostrado ser una empresa dispuesta a reinventarse continuamente. Su decisión de incorporar a Mbappé como embajador global y accionista, junto con la incorporación de Thierry Henry en dirección, no es un simple acuerdo de patrocinio. Representa una apuesta estructural en la industria deportiva con cronograma claro: el lanzamiento de sus primeras botas de fútbol en 2027. Para una empresa en esta fase de expansión, coordinar iniciativas globales de esta magnitud—desarrollo de producto, marketing, relaciones con atletas, gestión de accionistas—requiere plataformas de planificación de recursos empresariales (ERP) robustas que integren finanzas, operaciones y cadena de suministro. Soluciones como SAP o sistemas especializados como Odoo permiten a empresas en crecimiento orquestar múltiples líneas de negocio sin perder visibilidad financiera ni operacional.
El impacto en Latinoamérica es significativo desde dos perspectivas. Primero, la región es un mercado consumidor creciente de equipamiento deportivo, con millones de futbolistas aficionados y semi-profesionales. Segundo, el modelo de On abre oportunidades para empresas tecnológicas y de servicios locales que buscan replicar esta estrategia de diversificación. Empresas manufactureras latinoamericanas que cotizan en bolsa o buscan acceso a mercados internacionales pueden aprender de On: la integración de datos estratégicos mediante ERP facilita decisiones de inversión en nuevos segmentos. Países como Brasil, México y Argentina tienen capacidad para desarrollar marcas deportivas regionales con estructura empresarial moderna, siempre que inviertan en infraestructura digital adecuada.
La viabilidad de un proyecto como el de On depende también de la excelencia operacional. El lanzamiento de botas de fútbol de alta rendimiento exige sincronización perfecta entre diseño, fabricación, logística y comercialización. Aquí es donde plataformas como SAP (con módulos de gestión de proyectos y cadena de suministro) o alternativas como Odoo (más accesible para empresas en crecimiento acelerado) cobran relevancia. Estas herramientas permiten visualizar en tiempo real dónde están los recursos, si el calendario se cumple, y si los costos se controlan. Para On, esto es crítico: cualquier retraso o sobrecosto en 2027 impactaría la credibilidad de la marca en fútbol justo cuando Mbappé estará en su apogeo deportivo.
Conclusión para empresarios e inversores: El movimiento de On ofrece tres lecciones clave. Primero, la diversificación estratégica requiere infraestructura tecnológica de clase mundial; ignorar herramientas ERP en contextos de alta complejidad es un riesgo existencial. Segundo, las personas y las alianzas siguen siendo activos fundamentales, pero su valor se multiplica cuando están respaldados por datos y procesos integrados. Tercero, el deporte sigue siendo un canal de valor excepcional para empresas que buscan crecimiento exponencial, especialmente en mercados emergentes. Para inversores, este movimiento sugiere monitorear empresas deportivas que inviertan en tecnología operacional: son las que escalarán globalmente. Para empresarios latinoamericanos, es el momento de preguntarse: ¿nuestra empresa tiene la arquitectura digital para crecer a escala internacional? Si la respuesta es no, implementar un ERP robusto no es gasto, es inversión fundamental.
